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Los mejores 37 Administradores de Fincas en Fuengirola

La sociedad Pérez & Jensen, formada por Patricia Pérez y Lorena Jensen, lleva desde el año 2010 dedicada a la gestión de comunidades. Patricia es de Mijas y Lorena de Fuengirola. Su empresa actualmente está formada por dos socias y 3 trabajadoras. Comenzaron en el año 2010 con mucha ilusión pero sin clientes, por lo que trabajaron duro para conseguir que las comunidades comenzaran a confiar en ellas , nuevas en este sector. Patricia y Lorena se conocieron en la Escuela oficial de Idiomas, siendo Patricia economista, mientras que Lorena acababa de cambiar de trabajo y había decidido continuar estudiando sin tener claro todavía a lo que quería dedicarse. A Lorena siempre le ha gustado el trato con el público y le llegó la idea de dedicarse a la gestión de comunidades y así se lo propuso a Patricia. Lorena centró sus estudios en esa dirección, cursando Graduado en Estudios Inmobiliarios en la Universidad de Málaga, que habilita para colegiarse como Administrador de Fincas. Patricia al ser economista se colegió directamente. Explican que no todas las compañeras han soportado la presión que supone este trabajo, ya que hay que tener en cuenta que se dedican a resolver problemas y raro es el día en que levantan el teléfono y les agradecen la labor realizada, pero aunque al principio se hizo duro, con el paso de los años se aprende a valorar los pequeños detalles y a ponerse en la piel de la persona que sufre el problema que realmente lo que busca es una rápida solución al mismo. Su negocio va muy unido al sector inmobiliario por lo que también lo incluyen y les ha servido para diversificar un poco y para aprender algo nuevo. Siguen formándose continuamente con cursos porque las leyes van cambiando continuamente y últimamente debido a la alerta sanitaria han tenido que mantenerse al día porque todo ha cambiado. Su especialidad es la gestión de comunidades, que trae consigo la rapidez en la solución de incidencias y hacer una buena gestión de los fondos de la comunidad. Habitualmente han encontrado comunidades que estaban mal administradas económicamente. Explican que no se puede privar a los vecinos de servicios por no atreverse a decirles que con los gastos que tienen mensualmente y lo que recaudan no llegan, si se les explica bien la contabilidad todos lo entienden o se rebajan gastos o se sube el presupuesto, no hay más. Consideran que sus comunidades están satisfechas, cuando llegan a ellas se revisan los gastos y los ingresos y si se puede reducir algún gasto se hace y si quieren nuevos servicios hay que tenerlo en cuenta en el presupuesto anual para no tener problemas en el futuro. También hay proveedores que cuando se las renueva año tras año van aumentando sus costes según el IPC, cuando pasan varios años, ya están fuera del precio de mercado y se puede abaratar pero hay que negociarlo. Afirman que la gestión de la morosidad también es muy importante y muy complicada porque aunque se reclamen las deudas primero amistosamente y se demanden a los propietarios que se niegan a pagar, en ocasiones se tardan años en cobrar las deudas. Su motivo para elegir este trabajo fue principalmente que les gustaba el trato con el público. Ofrecen un gran sentido de la responsabilidad y compromiso hacia nuestros clientes. Su oficina solo cierra los fines de semana y festivos, no cierran semanas enteras por vacaciones porque entienden que las comunidades pueden tener incidencias que no pueden esperar una semana. Asimismo cuentan con un teléfono móvil que siempre tiene Patricia o Lorena fuera de horario de oficina para casos de emergencia.